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集团公司召开节后收心会
2019年02月11日 郑欣 
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    本网讯 2月11日,党委书记、董事长姚峰主持召开集团公司节后收心(视频)会,总结节日期间工作,引导广大干部职工迅速收回过节心,坚定不移完成一季度各项工作任务指标。

    姚峰指出,节日期间矿区和谐稳定、氛围祥和,职工身心得到了休息、调整,过节与工作兼顾,检修与复产协同,整体工作紧张有序、张弛有度,节日检修圆满完成,安全稽查力度不减,复工复产顺利,重点工作继续稳妥推进,文化娱乐生活和和美美。正月初四复工以来,各单位安排工作比较到位、生产恢复正常、职工生活有序,重点工作逐项稳妥推进。

    姚峰强调,二月份即将过半,要迅速收回过节心,着力抓好当前和今后一个时期的工作,确保任务指标完成。各级各单位要牢记“安全是稳中之稳”,务必再拧安全弦,再紧紧螺丝,继续突出“四个坚持”稳安全,坚持依法依规组织生产,抓好重大安全隐患的排查治理。要担当作为狠抓落实,全力突破“2+N”。对分管工作每月调度分析,查摆问题短板,制定攻坚措施。要抓好任务统筹,精准推进落实,提出的改革举措要直击问题要害,实现精确改革。工作方案落地过程中要因地制宜,逐层细化,精准有效,考核各项工作的兑现率。要强化接续管理,合理集中生产。从坚持依法依规组织生产,提高生产工效的角度,思考接续管理问题,压减、整合工作头面,优化劳动组织,集中优势兵力施工重点工作面。要深入开展全面预算管理,在自己范围之内精心算账,各个层级抓,层级负责层级管理,自己的日子自己过,自己的账自己算。要通过预算管理,内部市场化,引导各个专业抓内部的材料控制,控制各专业指标。要继续解放思想创新提升,突出智慧经营。加强节后煤炭市场的研判分析,及时调整发运结构,加强洗煤创效管理,继续做好“双创”工作,进一步开阔思维、创新思路措施,在财务、政策、经营、管理、技术、群众性创新创效方面快出成果。

    姚峰指出,要在发展中保障和改善民生,通过提高生产工效、经营绩效、扩大销售,创造充足的现金流,为职工群众办更多实事好事。要通过降低各类成本、减少各类费用,用于提高在岗职工的工资。要着力做好党建工作,继续落实好党建工作三年规划纲要、年度党委工作要点安排的重点工作。抓基层打基础,苦练基本功,着力培育肥矿自身的党建特色品牌,把党建工作与生产经营重点工作紧密结合,向基层延伸,班组延伸,岗位延伸。

    党委副书记、总经理桑红星在讲话中指出,通过全公司上下的共同努力,在新宝gg压力大、社会职能实质移交等新形势下,矿区广大员工群众度过了一个欢乐祥和的新春佳节,为今年的工作开了个好头、积蓄了力量。2月份已经过半,启动落实全年工作,完成好月度指标任务,时间已非常紧迫。各级各单位要进一步收心归位、调整状态,压实责任,迅速推动新一年各项工作。要集中精力抓好安全管理。进一步落实上级系列安全要求,持续关注特殊时期的新宝gg,开展全面安全检查,要查现场管理、查隐患排查、查收心效果、查问题整改。要抓好安全稽查,继续严抓重点安全管控典型问题,避免节后松懈的现象。要加大质量标准化建设力度,适应安全管理新形势。要强化施工人员出勤和管理,把好准入关、下井关,确保安全上岗,高效作业。要迅速推动重点工作落实,全力保障指标任务完成,抓生产稳产量、抓安撤保接续、抓煤质保市场、抓营销降库存,确保经济运行稳定。

    会上,公司机关有关部室汇报总结了节日期间各项工作情况。

    会议以视频方式召开,公司机关有关部室主要负责人,各单位领导班子成员等参加会议

 

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