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集团公司召开六月份工作会议
2019年06月06日 徐宁 文 赵成 图 
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    本网讯 6月6日,党委书记、董事长姚峰主持召开六月份工作会议,突出问题导向,聚焦重点工作,总结分析、安排部署月度重点工作。党委副书记、总经理桑红星等在家的集团公司领导班子成员参加会议。

    姚峰指出,五月份,集团上下牢牢把握稳中求进总基调,智慧经营智慧管理,发展趋势总体平稳。五举煤矿项目合作进展顺利,转型发展项目路径进一步清晰,企业办社会职能分离移交有序实施,把解放思想创新提升贯穿经营管理工作全过程,安全管理平稳推进,民生维稳综合研判到位,班子建设得到加强,整体工作受到上级领导较高评价和员工群众充分认可。

    在系统反思突出问题的基础上,姚峰强调,六月份,各级各单位要以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为动力,坚决克服“小成即满、小富即安”心态,把握稳中求进总基调,坚持“五稳”工作思路,实现时间、任务过半,各项重点工作完成节点。要按照党中央部署,落实好“守初心、担使命,找差距、抓落实”主题教育总要求,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,动员各级党组织向七一献礼、向党委报喜。要严肃“六大纪律”,做到“八个防止”,锁定“2+N”,真干事、多干事、干成事,自觉做到“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”。要把初心使命变成党员干部锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动。认真梳理“2+N”重点工作半年以来的情况,进行“回头看”,查一下问题和短板,对工作滞后的,亮牌警示。通过主题教育,实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率。

    姚峰要求,要加大协调力度,盯紧重点环节,做好五举煤矿项目建设手续办理,为项目启动建设做好充分准备。要继续抓好转型发展项目建设。要善始善终完成企业办社会职能分离移交及“三供一业”维修改造收尾工作,做到职能移交工作认真对接、精准服务;重点工程施工逐个验收、圆满收尾;监督管理建立长效机制、管在经常;整体工作做好绩效评价、综合审计。要以开放的思维推动智慧经营,严肃全面预算管理的刚性执行;主动研判市场、适应市场。要牢牢把握和坚持安全是稳中之稳,着力抓好六月安全月活动,唱响“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”“安全是保家工程”“安全是稳中之稳”等理念,引导各级各单位做到“四个始终坚持稳安全”。继续加强安全稽查,加强素质提升工程。要依法依规做好维护稳定工作,认真做好自主创业退岗创业人员择岗工作,加强对意识形态工作的领导,维护好矿区和谐稳定大局。

    桑红星简要总结五月份工作情况,分析了当前经济运行的薄弱点,安排六月份重点工作任务。强调指出,六月份,是完成上半年目标任务的攻坚月,必须高度重视,抓好各项工作,抓好落实兑现,确保安全和经营平稳有序。在抓安全上,要提站位、重落实。各级各单位要以“四个始终坚持”稳安全为指导,坚定不移落实各项安全工作部署。要落实月度新宝gg工作安排,落实新宝gg月工作意见,落实各级安全责任,进一步促进各项工作,保障上半年实现“双过半”。在强管理上,要树先进、促提升。深入抓好两项工作开展,做好新宝gg“对标提升季”活动回头看,做好全面预算管理“突破攻关季”活动的评价改进。在稳效益上,要抓重点、多增效。持续抓好梁宝寺矿集中整治,持续强化协同稳效,持续优化煤矿托管,持续抓好应收款清收和闲置资产处置。在盯关键上,要抓进度、保目标。抓好攻坚“三供一业”维修改造,落实社区管理实质移交,加快平凉五举煤矿合作、转型发展项目实施“两项”重点工作落地。完成当前各项指标任务意义重大,各级各单位要以更加有力的举措,更加扎实的作风,坚决贯彻集团公司工作部署,为各项目标完成奠定坚实基础。

    会上,各单位汇报了上月指标完成情况、主要工作和本月打算,有关部室对上月经济运行情况、月度预考核情况、对标管理情况、部室综合评价情况进行了分析通报。

    集团公司权属单位、机关部室及挂靠机构单位主要负责同志参加会议。

 

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