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四川省内首个智能化综采工作面试车成功
2019年06月04日  
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川煤集团消息,5月27日上午11时11分,龙滩煤电公司矿井3124南工作面成功进行了智能化综采试车,这是四川省内首个智能化综采工作面试车成功,标志着四川省煤矿开采正式迈入智能化开采序列。

川煤集团总经理刘万波指出,目前,龙滩智能化综采工作面还处于初级阶段,智能化矿山建设只迈出了第一步,不能有骄傲的思想,最终投入与产出的关系还有待时间的检验。

因此,龙滩公司要加快智能化、数字化矿山建设步伐,必须实现六个方面提升:一是提升装备水平。要提升硬件和软件装备水平,实现硬件和软件同步发展;要提高装备开机率,充分发挥现有设备应有效能;要运用好信息化手段,实施大数据分析,分析深层次的问题;要创造效益,履行好社会责任。二是要强化员工管理、技术管理、安全管理、装备管理、治灾管理、薪酬管理等,转型升级企业管理水平。三是要按照“缺什么补什么、需要什么培训什么”的原则,制定有针对性的培训计划,适度增加技能性工人数量,切实提升员工的综合素质。四是要提升治灾能力,尤其要强化瓦斯治理,进行专题研究,鼓励多抽多用。五是要以市场为导向提升经济运行质量,建设智能化矿山。六是要控制成本,依靠科技进步提升企业核心竞争能力。

同时要打造好五方面的亮点品牌:一是打造绿色龙滩。要抓好源头煤质管理,强化过程管控,实现绿色开采、低碳利用。二是打造安全龙滩。要始终把安全摆在一切工作的首位,树立瓦斯超限就是事故的理念,充分发挥好智能化综采的能力,积极向“五零”奋斗。三是打造创新龙滩。要强化管理创新,运用好全面预算管理;要强化技术创新,实施好沿空护巷、单一煤层治灾、煤炭提质、矿井水处理、水力预裂切割、瓦斯治理等项目;要实施体系创新,开展好内部生产要素重组,构建一个更加与市场对接的生产现场。四是打造高效龙滩。要提升全员功效和回采功效,以效率为支撑推进龙滩高质量发展。五是打造和谐龙滩。要在企业效益效率提升的前提下,适度增加员工收入,构建和谐矿山。

要强抓严管,狠抓落实,加大3124南智能化综采工作面的管理力度,确保安全开采、科学开采、有序开采、经济开采。一是要加强队(班)班子建设,配齐配强采煤队班子骨干,把综合素质过硬的人员选拔到重要岗位,充分发挥基层战斗堡垒作用。二是要强化科学组织,推进正规循环作业。三是要加强员工培训,提升员工素质,让标准成为习惯,让习惯成为标准。四是要加强要素保障,在人、财、物等方面给予3124南工作面更多的包保制度,实现集中化生产、集约化生产。五是要加强制度建设,堵塞制度漏洞,适应新时代、新业态要求。六是要加强现场物耗管理,打造一个可复制、可操作、可学习的智能化综采工作面。

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